“文旅项目”开发不是凭借投资人的个体感觉或喜好，也不是规划设计的“拼图游戏”，其核心是对区域市场的认知以及环境资源的理解程度。而“文旅项目”的开发更应当注重以下核心要点：

首先、概念方案要落地。这里所指谓的“落地”就是我们所设计、打造的产品要符合区域市场的需求，要有足够的个性化特征并能够实现后续的差异化经营。而产品不是独立的，它一定是一个系统产业的有机连接，是产品与产品组合的关系。在“文旅项目”开发中产品、产品结构与产品的组合形式尤为重要。

其二、“文旅产业”应该更多地考虑“产业链”的打造，单一产品结构无法满足使消费者逗留1.5天以上的条件，也无法解决“淡、旺”季客源差异的问题。

其三、“旅游产业要素”之间相互交织组合，构成了一个紧密结合的旅游产业链；因此“综合性”开发的实质内涵是“产业链”综合性的多重表现，而“综合要素”之间的相互衔接与融合应该成为项目概念性定位的核心要素。

其四、没有专业运营团队参与的前期概念策划，其规划结果难以落地，成为一纸空谈！更应当引以为戒的是，旅游项目规划通过评审后，任其开发建设，使之失去了应有的指导功能；在经营运作过程中，没有专业的运营团队进行有效的精细化管理，将使项目逐步失去了持续发展的内在动力。

其五、将自然情趣、文化特征、历史沿革以及乡愁等元素打造成引起大众旅游最重要的心里缘由。旅游项目规划实际上是文化再创造的过程，传统东方文明与现代西方的文化创意以及旅游休闲方式结合在一起，这种强烈的文化冲撞就构成了极具特色的旅游吸引力，而这一切都在讲述项目区域独有的、浓浓的文化故事；个性化产品打造依托于区域资源，只有把资源进行转化，使之成为有一定价值内涵的产品或商品，并努力实现销售，才能最终实现其价值。

其六、“文旅项目”开发如果过于追逐商业利益，功能与产品定位脱离了区域的市场需求，盲目的功能叠加与过度开发，将会影响消费者的体验感！要充分考虑功能定位与配比的关系，深度梳理区域市场需求要素所决定的产品与组合形式，进行合理的功能布局与配套。

最后、明确区分市场与销售的关系。市场是“需求”的来源，有什么样的市场需求，我们就对应地打造什么样的产品来满足其“需求”。这样的对应关系决定了“销售”的结果。这也是很多“文旅项目”后续经营者十分尴尬的问题之一。